I brand del lusso continuano a farla da padrone, con dieci presenze e il 40% del valore totale. Ma nella classifica Kantar BrandZ dei Most valuable italian brand di quest'anno fanno sentire la loro voce anche i marchi del food & beverage, con dodici presenze e il 19% di share. Mentre fra le new entry ci sono due brand di crociere, Costa e Msc.
Nel 2023 i 40 Top brand italiani raggiungono un valore di 110,5 miliardi di dollari (oltre 103 miliardi di euro). Gucci si conferma al primo posto per il quinto anno consecutivo. Prada, Ferrari e Fendi rimangono saldi nella Top 10. E sul podio si confermano Enel e Kinder.
Quest'anno il ranking è stato esteso da 30 a 40 brand. I new comer tra la 30esima e la 40esima posizione includono due marchi di crociere, Costa e Msc, insieme a cinque brand del Food & Beverage: San Pellegrino, Levissima, Peroni, Giovanni Rana e Aia. Si aggiungono inoltre due brand del lusso, Valentino e Dolce & Gabbana e la compagnia assicurativa UnipolSai.
«I top 40 brand italiani hanno costruito relazioni estremamente significative con i loro consumatori, preservando così la loro brand equity (la percezione della forza dei brand da parte dei consumatori, ndr) e permettendo loro di navigare attraverso le recenti intemperie, rialzandosi tempestivamente», ha commentato Federico Capeci, managing director, C&S Europe HiPo Markets di Kantar. «Aumentare la brand equity è la modalità migliore per generare crescita in questo clima imprevedibile. La più grande opportunità per ottenere ciò è sfruttare in modo efficace l'innovazione, andando oltre al solo R&D dei prodotti».
I venti brand del ranking con valori di equity più alti evidenziano un valore due volte superiore a quello degli altri venti. Questo è confermato dalla misurazione Kantar del Demand power, indice della capacità di un brand di guidare la predisposizione dei propri consumatori a comprare. I Top 10 brand italiani performano tutti significativamente sopra la media, con Tim, Nutella e Generali con livelli doppi, Eni tripli ed Enel 4,6 volte maggiori.
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